2010年4月10日上午，置业公司总经理陈林主持召开月度中层干部例会，各部门负责人参加会议。集团副总裁兼置业公司董事长程书泉出席了会议
。会议纪要如下
：

    首先各部门主要负责人简要通报了3月份工作总结及4月份工作计划。

    陈林总经理对4月份工作重点分项目作出如下安排：

    一、办公楼
：后期工程全面扫尾，完成主体景观及亮化工程；竣工验收及整体备案是硬任务；各相关部门密切配合全面预算，先易后难

、先分包后主体
。

    二、巢湖“银屏雅苑”项目：拆迁还是头等大事，认真梳理、恩威并重；完成前期报建手续，申领施工及规划许可证。

    三、包河“皖都徽韵”项目
：完成电力施工及C区消防工程招标
；B区全部图纸设计及招标前期工作。

    四

、“北美印象”项目：完成全部业主房产证办理及工程审计决算工作
。

    陈林总经理针对当前工作，对各项目
、各部门提出以下三点要求：

    一、提高执行力。哪一点执行不到位都会影响全局，哪一个部门执行力不到位都会影响整体
。执行力就是落实的问题，如何把每月、每周的计划落实到行动上是每个人要努力提高的问题。

    二、时效性
。任何一个工程都有进度问题，每一个环节都要讲究效率
，任何事情都要提前做
。

    三、练好内功

，不断学习、提高自身水平；提高发现问题
、思考问题、处理问题的能力

。

    集团副总裁、置业公司董事长程书泉对当前工作及下阶段工作进度安排作出重要指示

：

    一、工作进度情况有喜有忧。作为房地产开发企业，宏向涉及到规划、城建
、监理站

、燃气
、水电
、甚至民政等相关部门，涉及的部门、对口的各个部室，要打好各个方面关系。开发房地产也是资源开发
，牵涉到随之而来的工期、质量、资金压力等一系列问题。

    二
、目前机构调整、领导分工明确，与此相关的，按照会议要求遵照现有机构体制来运作
。要多向分管领导汇报，分管领导也要切实扛起责任

。

    三、各个项目的推进还不是尽如人意。巢湖项目争取4月底开工
，现在审图阶段看来有点危险
，牵涉到的外部压力也很大。要卡着点做
，避开梅雨季节
，避免地下室开挖受影响；卡不上节点

，各项工作都会后推，因此努力做好前期工作是关键。包括包河项目
，合理分工
，力争5月份B区开工

。

    四
、物业管理。电梯、配电房已交，抓紧协调监控、水电等问题。管理要张弛有度

，对待完成的作品要追求完美，全力打造有品质的工程。

    五、对外攻关。办公楼消防验收的启示：1、及时向上反映诉求
。2、各个部门要形成合力、密切配合
。内部要不设防、无保留、全力支持，在置业团队要形成“我为人人、人人为我”的理念
，杜绝不好的社会习气
。3
、开发一个资源不容易，要利用好资源
，更要维护好资源。讲求低碳经济，倡导可持续发展
。

    最后，陈林总经理再次强调各部门
、各个项目当前要抓紧工作
，安排好时间一紧再紧。并要求要极力关注细节
、追求完美。

尚佳佳

2010-4-12