4月10日上午

，安徽辉隆置业发展有限公司总经理陈林在公司12楼会议室主持召开四月份中层干部例会。置业公司常务副总经理刘胜及各部门负责人出席会议。现将会议内容纪要如下：

    1、加强对公司员工上下班考勤制度的监督和执行
。

    2、加强公司网站建设
，督促网站改版及提高网站质量
。为避免集中上传员工稿件给审稿带来影响，决定对员工稿件的考核由分季考核改为分月考核，投稿截止时间改为每月25日，过期提交的稿件一律不再给予稿费
，同时再次重申每月必须确保一篇文章，没有完成的按100元／篇从绩效中扣除。希望每位员工端正态度，积极响应
，增强对宣传报道类、工作经验交流类稿件重要性的认识
，多为公司网站提供重要信息，为共同提升置业公司的文化氛围做出应有的贡献，共同打造出内容丰富、品味高雅的置业公司网站
。

    3
、检查、督促各部门例会召开和落实情况，要求“同读一本书”活动以及档案的管理、检查
、评比和是否符合规范要求等作为常抓不懈的工作
，更好地将每位员工的意志和思想统一到工作中

。

    1、抓紧落实巢湖项目销售的营销方案。

    2、对于已经签订的合同尽快结束备案程序。

    3

、完成恒源房地产策划公司的工商备案。

    4
、完成办公楼散装水泥和包河墙改基金的返退工作。

    1、做好C区室外工程的全面开工及剩余房源的对外销售工作。

    2
、做好B区一标段地下室的开工
。

    3、完成B区二标段招标准备工作和电梯的采购工作
。

    1
、抓紧协调处理好外墙保温问题，确保施工进度和质量。

    2
、一期3、8、10号楼取得预售证。

    3、加强现场人员的日常管理工作，使之规范化。

    4
、建立项目周例会制度。

    5、协调处理拆迁户上访事宜，重点还是抓好现场的工程进度和销售进度
。

    四月份是春暖花开的季节，也是施工的黄金季节，希望大家还要继续努力全力推进工程进度。只有认认真真做好自己眼前的事，更多地找出自己的不足
、差距和盲点，才能更好地完善和提高自己，尊时凯龙人生就博的团队才能不断进步
，公司才能不断向前发展。