9月7日下午，置业公司在集团12楼会议室召开了9月份月度例会。总经理陈林
、副总经理刘胜及全体员工参加了会议。会议前总经理陈林带领大家观看了包河区“皖都徽韵”项目的设计规划效果图，详细讲解了整体布局的思路、理念和对比户型的优缺点，给大家上了一堂既生动又直观的培训课。现将会议主要事项纪要如下
：

一、副总经理刘胜宣读安徽辉隆置业公司6号和7号文件。根据公司发展现状，决定成立投资控制部
，负责各项目全部工程的预算、决算及审计工作

，负责各项目及材料的招投标工作，负责新上项目的可行性研究等

；并对相关部门负责人进行聘任。新聘任部室负责人进行了任职表态
，大家都明确表示要全力以赴
，认真负责的做好工作。同时刘总也希望各位加强学习，尽职尽责
，带好队伍。

二、各部门简要汇报了8月份工作
。截至今日

，“北美印象”住宅一期推出108套已销售106套，二期推出250套已销售232套
，销售形势良好
；“安徽合作经济大厦”项目土方外运
、基坑支护、CFG桩工程已接近尾声，目前两家施工单位正做好进场开工前期准备工作
；包河项目已通过标准地名办理，正式命名“皖都徽韵”，目前正在办理相关手续，规划方案已通过合肥市规划局的初审；“银屏雅苑”拆迁工作由于时逢奥运会期间推进平稳
。

三、陈林总经理在肯定8月份工作的同时也客观的指出了工作中存在的问题
：

1、“北美印象”项目地下室工程进展缓慢，工程部要在坚守原则的基础上灵活处理施工方的问题，保障各项附属工程的顺利开展
；要将“北美印象”的安全质量问题放在首位，要高度重视，遇到问题要深刻反省，整改到位；

2、“安徽合作经济大厦”项目由于道路规划原因延期近三个月，主客观原因并存。后期要树立时间观念，刻不容缓；

3、每周的工作计划流于形式；制订计划就要落实到位，上周未完成的工作要及时补救
，真正做到工作效率的最大化。

   陈林总经理就9月份及下一步工作作了具体的部署：

1、“北美印象”项目：即将在9月份推出三期3#和11#楼预售，共144套住宅。策划部要做好前期推广和宣传工作，制订合理的销售策略
；财务部要做好银行按揭衔接工作，加紧一、二期的资金到位；工程部在确保工程进度的同时要严把质量关，要责任到人，树立“只住自己建的房”的思想；

2、“安徽合作经济大厦”项目
：两家施工单位要正式进场，督促两施工单位要尽快上报组织架构、施工方案
、工期安排和质量控制等方案；投资控制部尽快制订职责范围，做好土方、基坑和桩基的决算工作以及消防和电梯的招投标工作；

3
、“皖都徽韵”项目
：争取9月中旬方案通过审批，积极协调完成土地证的办理，抓紧完成地质勘探报告并尽快落实许小河的施工方案；

4、“银屏雅苑”项目
：9月份正式进入拆迁阶段，要合理制定拆迁方案和安排拆迁步骤，确保工作顺利进行。

        副总经理刘胜主持会议
。他要求各部门要对号入座，贯彻执行，努力学习，全面提升综合素质
。会议最后副总经理刘胜即兴作诗一首
，可谓是振奋人心
，鼓舞士气！上联是：“奥运举国欢庆和谐尽显 展大国形象 看神州崛起”；下联是

：“创业苦中有乐 曙光在前 助辉隆腾飞 添置业分量”
；横批：“继续努力！