十月十六日，安徽辉隆置业发展有限公司三季度全体职工大会在巢湖半汤金泉山庄召开。辉隆集团副总裁、置业公司董事长程书泉出席会议
，置业公司全体员工参加了会议
。会议由公司常务副总经理刘胜主持。现将会议内容纪要如下：

    一、各部门
、项目负责人汇报三季度工作及四季度工作计划
；每位员工结合自己的岗位对履职情况做出深刻透彻的分析，明确了工作重点；针对发言，各部门
、项目负责人及相关分管领导给予点评，点评既肯定了成绩，也指出了不足。

    二、陈林总经理对三季度工作进行了总结，并对下季度的工作进行了全面部署。四季度分项目主要工作：

    1、巢湖“银屏雅苑”项目
：仍然是今后工作的重中之重
。

    （1）拆迁进入最后攻关阶段，必须完成；

    （2）排除一切困难，加快工程进度，11月底达到预售条件；

    （3）做好预售前的一切准备工作
。

    2
、包河“皖都徽韵”项目
：

    （1）C区主体工程要求全部结束
；

    （2）所有室外工程要全部展开；

    （3）售楼部要按规定时间移交策划部并开始正常运转
；

    （4）B区招标工作尽早开展
，适时开工。

    3
、善始善终地完成各项扫尾工程。

    （1）“北美印象”的供电问题尽快解决；

    （2）办公用房和剩余车位的销售抓紧进行以使资金尽快回笼；（3）办公楼的扫尾移交工作要加强督促力度，按照要求一步步落实，尽早撤离。

    针对三季度工作中存在的一些普遍问题，提出了三点意见和要求：

    1、如何更好地调动全体员工的工作热情，促进项目又好又快地向前推进
。要重点解决：

    （1）苦乐不均、有人忙有人闲的问题
；

    （2）事等人做、缺乏预见性的问题
；

    （3）眼高手低、工作缺少激情的问题。

    明确要求各部门和项目负责人：

    （1）要把职责范围细化到人
，责任到人
；

    （2）加强工作计划性、提高执行力、注重时效性
；

    （3）树立知难迎上、勇于面对、敢于解决问题的勇气和决心。（4）提升素质、加强学习、用心做事
，要把所有时间和精力都用在工作和学习上。

    2
、如何把“节俭辉隆”落到实处并体现在日常工作中。就重点解决铺张浪费行为提出了小处见大节的远见卓识，希望每位员工切实把节俭当做大事来抓，树立以企业为家
、节约光荣的意识，节约应该节约的每一分钱
。

    3、如何规划好自己的职业生涯。分别以最完整、最特别、最简单、最明确的几位员工的职业规划为例
，逐个剖析
，逐个点评，希望每位员工以己所长、客观定位

，努力实现规划的个人目标，为实现公司的整体目标而共同奋斗。

    陈总还就公司“十二五”规划做了简要介绍。

    三
、辉隆集团副总裁、置业公司董事长程书泉讲了话。

    （一）关于会议与学习型组织建设
。程董事长对置业公司的会议形式给予了充分肯定
，并肯定了部门和个人汇报、主管点评的做法，肯定了坚持“共读一本书”并进行全员考试测评的做法
，赞成点评时可以增加一些部门互动。同时

，指出了不足和努力方向。一是部门季度汇报应做课件；二是上台发言要问好
；三是点评应注意方法和语气
；四是提倡和鼓励进行专业化学习、讨论。

    （二）关于当前工作
，程董事长表示赞成陈总的安排布置，强调各项目部要利用四季度的施工黄金期
，立足于“抢”和“早”。抢，就是要按节点全力推进工程进度；早
，就是水
、电、气
、弱点等配套附属工程要早介入、早落实、早协调，再不能犯以前的错误
。

    （三）争取2010年有一个好的回报。随着“北美印象”的大商业实现销售
，加之“银屏雅苑”按照要求11月底能够达到预售条件，3年应该能够给集团以回报。这个回报也是给置业公司以信心

，提振士气
，也是为过去四年划上一较圆满的句号

，同时为“十二五” 打下一良好基础。希望经营班子现在即应考虑运作
。

    （四）关于“十二五”规划
。程董事长表示要把草案挂到网站上，充分听取大家意见，集思广益
。认为置业公司未来的五年值得期许，希望在展望未来的同时


，要立足当前，立足在手的项目。

    （五）关于做人
。程董事长以做一个合格的知识分子，对能
、情、志三字作了阐述。他说
，一是能

，即能力
，要有智有识，所谓“博闻强志，明于治乱
，娴于辞令”，敢于、善于解决复杂难题
，敢于和善于表达自己的观点；二是情，即始终不渝的爱国爱家爱组织的情怀，富于责任心和担当意识

；三是志
，即要有高洁的志趣
，不营营苟苟，不做“小人”
。

    四、置业公司常务副总经理刘胜做会议总结。

    一天半的会议既活泼放松
，又紧张有序，各个部门都做了工作总结，每位员工都结合自己的岗位对所负责的工作得失做了分析
。陈林总经理对置业公司未来五年的规划分解细致、措施得当；对各项目存在的问题提出了详细的自救和他救的解决方案
，希望各项目对照差距，自我加压，分解任务

、落实到人
，责任到人
，每天督促

，每周总结，把公司安排的各项任务不折不扣地完成
。程董事长的讲话重点工作布置到位，高屋建瓴、字字珠玑
，既轻松幽默，又语义深刻，振聋发聩，发人深省
。程董事长小处见大、见微知著
，从施工现场的现状着手
，剖析了存在的种种问题

，提出了立足于抢、立足于早的八字方针，对事浮于形式的工作方法进行了抨击，对工作的计划、安排
、介入
、落实、协调都做了详尽阐述
，切实想让置业公司做到为前四年画圆满句号
、为十二五开好头提正士气。

 

2010.10.17